重庆昌辉文化传播股份有限公司【官网】

2017-02-24 15:02:50

携手打造圣洁翔云 ——昌辉股份甘孜州合作项目

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近年,各级政府、机关陆续发布甘孜州旅游产业、文化产业、航空产业以及多产融合的利好政策。其中,中央第六次西藏工作座谈会上,习近平总书记强调了对藏区发展的关注,未来中央将进一步加大对藏区发展的支持力度;鼓励通过合资合作、参股改制等市场运作方式扶持当地特色优势产业发展,探索建立资源开发利益共享机制;《藏羌彝文化产业走廊总体规划》的出台确定了甘孜州在该区域的核心地位,为区域振兴繁荣提供强大动力; 2016年四川省政府确定将设立产业引导基金,组织实施一批重点产业项目,以大力引导川西全域旅游发展。

因此,在甘孜州构建以文化为核心的旅游、航空、科技、信息等多产业融合生态链,对传统产业进行升级改造,是贯彻国家各级政府、机关关于支持藏区发展的一个重大举措。

响应国家鼓励通过合资合作、参股改制等市场运作方式扶持当地特色优势产业发展,昌辉股份和机场集团组成了筹备组,对甘孜州“航空+文化旅游”项目及市场进行了充分论证和准备,目前公司主体翔云公司成立已进入最后阶段,相关建设和运营工作正按计划有序进行。

四川康定机场集团是甘孜州内重点国有企业,旗下拥有三个机场(格萨尔机场在建中),在“翔云航空”的品牌引领下集合集团所有资产,包括一家航空服务公司、一家酒店管理公司、五家酒店(三家在运营,一家待开业,一家停业装修)、一家运业公司(客运和汽车租赁)、一家旅行社、一家农特产品公司(圣洁甘孜农特产品生产与销售)、一家矿泉水公司(海螺沟矿泉水生产与销售)等优势资源,同时争取到了亚拉神山和玉龙拉措雪山景区的开发与经营权,以及在州内的十一个服务站点的开发权,资产总量近百亿。

2016年,康定机场集团进一步清晰了“飞机+”的发展战略,开放对外合作,决定引进其他社会资本和机构参与后续发展,力争走出一条不等不靠、主副业平衡、独立自主的国内支线机场发展道路。

昌辉股份深耕文化旅游产业多年,在公司上市后加大了包括旅游投资、旅游运营管理、旅游项目研发等一系列战略拓展力度。经过近一年的对接,双方决定共同出资组建四川圣洁翔云旅游资产管理有限责任公司,承担康定机场集团除航空主营业务之外的第三产业整合管理运营任务,并负责景区开发和运营等战略发展项目的执行,力争盘活资源、搭建平台、提升品牌,服务于“飞机+”战略发展,助推甘孜州全域旅游发展。

合作双方均十分重视项目的前期准备,派出得力人员开展筹备工作。康定机场集团在董事长谭亨的统一领导下,由总经理胡文勇牵头,集团内财务、人力等多个板块积极参与,并派驻7名工作人员参与前期筹备。重庆昌辉公司指派总经理高级顾问肖川为筹备组组长,郑磊为项目助理,抽调公司人力、财务、规划、营销等相关人员参与筹备。

项目组成员简介

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肖川,甘孜州项目总经理,负责昌辉公司与机场集团公司合作的相关事宜,全面负责新组建的资产管理公司;

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催灿,甘孜州项目副总经理,在组建的资产管理公司中负责酒店业务板块,曾在机场集团公司下属的酒店管理公司中任酒店运营副总经理;

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郑磊,昌辉公司景区运营经理,在甘孜州项目组建的资产管理公司任总经理助理,管理公司组建完成前,主要是协助肖总和重庆公司相关部门协调与机场集团的各项事宜,参与一卡通产品设计和酒店相关运营工作,曾在主题公园行业六年运营工作经验。

项目组成员一路前行,路途虽然艰辛,却也收获了别样的风景:

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日瓦镇翔云酒店,离亚丁景区游客中心500米距离

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康定翔云酒店,同时作为康定机场后勤保障站

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稻城翔云酒店,同时作为稻城亚丁机场的后勤保障站

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考察行经地

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考察中偶遇的游客

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高海拔地区步行困难的情况下,只能骑马代步

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如此美景怎能被埋没

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步行穿越实施考察

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考察队伍行径的山路

二、项目定位

挖掘甘孜州属地文化,构建目的地核心文化IP运营平台。以机场为辐射、旅游景区为核心吸引,从电子商务、交通运输、住宿餐饮到景区游览、特色商品,将核心文化IP内容输出到目的地全要素服务体系,以此构建甘孜州以“航空+文化旅游产业”为特色的现代服务业发展模式,通过旅游全程消费服务链及各环节自身消费链条及任意环节中的消费组合,实现目的地旅游经济的消费集聚。与此同时,实现甘孜州康定机场集团 “航空+”战略转型。

甘孜州旅游全程消费服务链构建:

1、景区:亚拉雪山、雀儿山,甘孜州两大神山,国家5A级景区。

2、酒店:康定翔云酒店、稻城翔云酒店、稻城日瓦翔云酒店、贡嘎宾馆、海螺沟冰川饭店。

3、机场落地服务体系:一是信息咨询、票务、接送等基础服务功能;二是针对自驾车等提供交通服务功能;三是吃、住、行、游、购、娱等要素服务功能。

4、全信息智慧服务体系—提供翔云旅游一卡通虚拟服务:一是航空VIP,提供预定服务、登机服务等;二是落地交通服务,其中分为专车司机的包车服务和自主驾驶的租车服务;三是落地酒店服务;四是针对不同市场提供特种旅游定制化体验,比如针对穿越者的系列配套服务。

5、农特产品、手工艺品展销。

三、项目范围:

1、资产管理:机场集团现有存量资产为康定翔云酒店、稻城翔云酒店、稻城日瓦翔云酒店、贡嘎宾馆、海螺沟冰川饭店五大酒店的经营权,由翔云公司统一运营管理,通过消费链整合再造,抱团发展形成合力,提升运行效率和效益,实现存量资产的收益最大化。

2、新增投资:一是亚拉雪山、雀儿山两大景区、旅游服务区、空港物流园区的规划设计、投资建设,形成经营性资产;二是未来国有出资人继续以经营性资产增资,其他股东按相应比例现金增资;三是手工艺品经营、农特产品经营、旅游产品销售、航空票务、代理业务、航空货运销售、电子商务、进出口贸易等经营性投资。

3、品牌打造/构建产业链:挖掘甘孜州属地文化,构建甘孜州文化旅游核心品牌,在此基础上,开发项目,形成强关联,多融合,构建产业链。翔云公司根据市场需求,紧急程度等内在逻辑,有时序的开发项目,经营项目,打通产业链的各个环节,逐渐形成品牌。

四、项目目标

打造甘孜州核心文化IP 运营平台,有序推进亚拉雪山、雀儿山、翔云旅游一卡通等项目,进行集团投入存量资产的盘活和新增投资的科学化投资效率管理;构建甘孜州以“航空+文化旅游”为特色的现代服务全产业链,做好目的地产品及服务体系的运营。

争取在一年时间内,完成翔云旅游一卡通的推出,面向市场提供信息化定制服务;同时,通过初期“雪山穿越”活动,提升亚拉雪山、雀儿山两大景区市场知名度;通过与景区及一卡通的绑定,提升存量酒店的入住率。三年内,实现逐步打通甘孜州文化旅游全产业链。

五、项目推进情况

1、达成合作协议。双方共同出资组建资产管理公司,机场集团占股70%,昌辉公司占股30%,以经营托管方式管理集团旗下五家酒店,开发翔云订制“一卡通”旅游体系,同时,全面参与景区和十一个服务站点的开发和经营管理。目前,协议细节的完善基本完成。

 2、完成资源考察。2016年11月,项目筹备组克服气候寒冷和高海拔缺氧等困难,对酒店、景区等资源进行实地考察,初步了解了资源情况,为项目开发和公司运营打下了良好基础。

3、旅游产品“一卡通”的设计。一卡通主要以“飞机+”的旅游模式为主线,结合集团自身资源(机场、客运、汽车租赁、酒店和景区),利用集团本身在州内的身份地位,再协调一部分相关旅游资源进行打包组合,以新组建的资产管理公司,来运营这款资源包,目前已做了产品设计的框架,并进行了专题汇报,接下来,将在管理公司成立后,按计划,逐步的完善方案和开展相关工作。 

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专题汇报会议

项目以轻资产运营起步,在后期逐渐将优质资产通过增资扩股等方式纳入项目。在项目启动初期,资源尚未变现,优势还未发挥,必然会经过较为艰难的初创期,但项目定位准确,资源具有竞争优势,合作机制符合市场规律,在两年左右的时间内,“一卡通”产品成熟和景区建成运营后,项目优势将迅速显现,项目有望成为甘孜州乃至四川省具有重要影响力的旅游项目